10月27日召開的全省經濟運行調度會議對省內各行業(yè)提出了奮力沖刺四季度全面打好收官戰(zhàn)、為加快高質量發(fā)展奠定堅實基礎的目標要求。甘肅物流集團10月29日迅即召開會議傳達精神，進一步動員部署了四季度生產經營工作。

天道酬勤，春華秋實。作為集團托管企業(yè)生資公司，按照四季度“大干六十天、確保全年旺”的要求，自我加壓、跳起摘桃，已經全體動員、奮力沖刺吹響了進位趕超沖鋒號，有望超額完成年初下達的指標任務。

生產經營亮點紛呈，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)。2023年1-4月份，由于牽涉場地從榆中火家店搬遷到皋蘭等因素影響公司生產經營不盡如人意。5月份后面對廢鋼市場價格倒掛、經營下滑的不利形勢，及時調整經營策略主動對接市場，按照“大車保利潤，小車保數(shù)量”的經營策略抓住主業(yè)不放松，形勢明顯好轉。同時搶抓蘭州市報廢出租車集中報廢機遇，7-9月集中回收報廢出租車700余輛，超過去年同期回收數(shù)量，為實現(xiàn)全年目標任務打下牢固基礎。2023年1-10月份完成營業(yè)收入486萬元，比去年同期422.35萬元增長63.65萬元，增幅15%。完成集團下達540萬元的90%，完成全年任務沒有懸念；實現(xiàn)利潤總額17.37萬元，完成集團下達的17萬元的100%；1-10月份報廢車回收量3211輛，比去年同期2520輛增加 691輛，增幅 27.4%，極大激發(fā)了大家的工作信心和熱情。公司緊緊圍繞安全環(huán)保這條主線，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”、“四不放過”、“兩清單兩臺賬”安全環(huán)保工作要求，安全沒有出現(xiàn)任何問題。

果斷及時調整經營策略，延鏈補鏈強鏈已見成效。公司3月底取得省商務廳頒發(fā)的報廢機動車拆解回收資質后經營工作就上升為重點工作。為了積極適應廢鋼市場價格倒掛、收車賠本、黃牛擾亂市場的形勢，公司及時召開專題會議商討對策，千方百計占領市場份額，經過及時調整后形勢明顯好轉；為了開拓業(yè)務新渠道延鏈補鏈強鏈，新組建成立的經營部業(yè)務人員經過不懈努力入圍“七彩陽光”平臺，與銀光公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，與寶武集團旗下歐冶鏈金甘肅公司等企業(yè)積極對接謀求合作。為下步企業(yè)擴大業(yè)務范圍進行了有益嘗試。

發(fā)揮黨建引領作用，黨建與經營得到有效融合。金回公司黨員所在的金回黨支部能夠切實發(fā)揮黨建引領作用，按照集團黨委黨建引領班子建設，引領改革發(fā)展、引領典型示范、品牌凝心聚力要求，加強組織建設，夯實黨建基礎，創(chuàng)造性開展工作，做到黨建與生產經營有機融合。黨支部書記陳衛(wèi)作為新成立經營部負責人以身作則，以上率下，全身心投入到企業(yè)經營當中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在2023年取得了有目共睹、可圈可點的成績：團結一心，攻堅克難，克服疫情影響和各種制約瓶頸，經過兩年不懈努力，圓滿完成了企業(yè)升級達標建設任務；不負囑托完成了省物資再生協(xié)會換屆改選，反映行業(yè)現(xiàn)狀的調研成果也向省商務廳進行了報告，一定程度上起到了聯(lián)結政府與企業(yè)的橋梁紐帶作用。