前三季度，甘肅物流集團產業(yè)開發(fā)公司始終圍繞自身功能定位和職責使命，通過承接建設施工項目和工程材料供應等方式，順利實現“開門紅”，完成“雙過半”。截止9月底，公司實現利潤總額45.58萬元，完成了全年50萬元利潤總額目標的91.16%，為確保“全年旺”目標奠定了堅實基礎。隨著9月底承接的蘭州公路港(二期)現代物流倉配中心人防保供配套設施項目有序推進，公司擂響了“大干60天、確保全年旺”的戰(zhàn)鼓。

以主責主業(yè)為核心 堅持黨建引領促發(fā)展

公司黨支部始終牢記初心使命，圍繞生產經營開展各項工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是以加強黨的政治建設為統(tǒng)領，深化黨的創(chuàng)新理論武裝。公司第一時間深入學習貫徹落實黨的二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，以先進的理論指導公司生產經營工作開展。二是堅持“兩個一以貫之”，動態(tài)優(yōu)化并落實黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單，持續(xù)推動黨建和生產經營融合發(fā)展。

以自身定位為方向 堅持制度健全強保障

公司始終以建筑施工專業(yè)化公司的功能定位和職責使命為方向，構建現代企業(yè)制度體系。一是認真研究學習國家建筑領域法律法規(guī)和甘肅省有關規(guī)定，根據集團公司制度體系，結合公司發(fā)展實際，已制定公司基礎制度59項。二是對標建筑行業(yè)目標企業(yè)，主動學習先進管理經驗和制度體系，為公司生產經營工作開展提供有價值的參考。

以項目建設為根本 堅持安全質量兜底線

一是提前布局把關，確保工程質效。公司以項目建設為生產經營各項工作開展的出發(fā)點，統(tǒng)籌規(guī)劃，提前布局，對工程材料、機械設備、勞務分包等供應商開展前期考察和篩選工作，做好供應商儲備，提前優(yōu)化項目建設開工后的業(yè)務流程，大大縮短決策時間，提高決策效率，保障項目建設。二是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提供技術力量。公司針對項目建設任務，從優(yōu)化完善施工圖紙和施工方案開始，多次與監(jiān)理、設計、項目單位溝通，按照時間節(jié)點倒排工期，做好工程進度、質量、技術、安全等方面的計劃。引入第三方檢測機構，實現全過程質量監(jiān)督。通過召開項目建設調度會，內外聯(lián)動，充分調動各施工主體的積極性和主動性。公司全體員工充分發(fā)揮團結協(xié)作、攻堅克難的精神，加班加點，確保工程質量和進度穩(wěn)步推進。三是筑牢安全紅線意識，落實安全生產責任制。公司通過組織安全生產月活動、定期召開安全生產專題會和全公司范圍內開展安全檢查等方式，樹牢安全生產意識。遇汛期、低溫等天氣情況，提前制定相關應急預案并確保現場人員24小時值班，最大努力降低雷雨天氣對工期的影響。

以項目承攬為目標 堅持內外市場早拓展

公司時刻關注建筑行業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析研判行業(yè)形勢，努力做好招商引資工作。一是立足集團公司“十四五”規(guī)劃及二〇三五年遠景目標，挖掘集團內部項目資源，主動對西部陸海新通道（甘肅）蘭州冷鏈園、天水萬達智慧公鐵物流園、張掖公鐵物流園和天馬公司隴西隴中物流園等項目前期進展。二是主動出擊開拓外部市場。前三季度，公司領導班子多次前往外部單位開展項目考察調研工作，先后與蘭州市人防辦公室、市政服務中心、新疆華商集團等公司建立初步的項目合作意向，爭取進一步達成項目合作，確保公司業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。三是完善提升公司運營功能。公司提前謀劃市政公用工程施工總承包貳級資質提升的有關工作，通過鼓勵內部員工考取相關證書、注冊工程類專業(yè)技術人才至公司等途徑，做好資質增項的前期準備工作。

四季度既是收官季，更是沖刺季、趕超季、決勝季。產業(yè)開發(fā)公司在集團公司黨委的堅強領導下，將緊緊圍繞年初下達的既定目標，加速推進蘭州公路港(二期)現代物流倉配中心人防保供配套設施項目建設，確保公司實現全年旺。同時，要積極做好項目儲備，謀劃好公司2025年的生產經營計劃。公司全體員工將齊心協(xié)力，以攻堅克難之勢奮戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年任務目標，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量！